強強聯(lián)合促發(fā)展，二建與八建公司全面實(shí)現合同管理一體化

近日，隨著(zhù)二建公司與八建公司戰略合并工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，其招標合約部通過(guò)高效統籌、科學(xué)部署，僅用五天完成八建公司共計347份歷史合同臺賬的整合梳理工作，為公司合同標準化管控體系搭建奠定堅實(shí)基礎。

1.自?xún)杉夜菊絾?dòng)合并程序以來(lái)，招標合約部以"統一標準、分類(lèi)整合、動(dòng)態(tài)管控"為原則，全面梳理八建公司工程承包、物資采購、專(zhuān)業(yè)分包等合同文件。

2.面對臺賬格式不統一、歸檔標準差異大等挑戰，招標合約部搭建電子合同數據庫，建立合同簽訂預警系統，實(shí)時(shí)監控合同是否超簽。制定《合并后合同管理規范》，統一編碼規則與審批流程。

3.合同臺賬整合不是簡(jiǎn)單的數據堆砌，而是管理基因的重組升級。我們同步推進(jìn)制度、流程、數據的“三統一”，力爭每個(gè)合同都能在新體系下精準定位、全程追溯。

招標合約部將持續優(yōu)化管理機制，為公司經(jīng)營(yíng)目標保駕護航。